А вы играете, чтобы выиграть или играете, чтобы не проиграть?
Эта известна фраза давно покорила меня своим глубоким смыслом о том, что предприниматели, да и в целом люди, подсознательно придерживаются 2-х стратегий. Первый тип придерживается принципа что если взялся за дело, то надо действовать, не думая о том, что произойдёт в случае проигрыша. Не в том смысле, что вообще не думать про проигрыш, а всю энергию надо направить только на то, чтобы всеми способами и силами победить. Такой тип людей не любит иметь план “Б”, чтобы всю энергию направить только на план “А”.
И второй тип людей думают как соединить 2 в 1. С одной стороны поучаствовать в борьбе за приз, но с другой стороны, сделать это с минимальными потерями (при оптимальном соотношении трудозатрат удерживая в голове план “Б”). Часть их мыслей нацелена не на то, чтобы включиться на все 100% в борьбу за победу, а на то, чтобы думать какие могут быть варианты в случае ничьей и как в случае проигрыша не потерять все.
На примере статистики start-up мы понимаем, что из 100 попыток начать свое дело дай Бог 1-3 принесут какие то плоды. Таким образом, каждый предприниматель получает негативный опыт. Важно этот опыт во время проработать и понять почему так произошло. Надо также понимать, что с первой попытки в 99% не удастся получить желаемый результат, так как не хватит ресурсов, опыта и знаний. Это естественный закон природы, проще говоря «без труда не вытащишь рыбку из пруда». Ты сначала должен найти пустоту, занять ее и только затем монетизировать.
Так вот возвращаясь к предпринимателю, который на заре своего дела, сталкивается с первыми проблемами и с каждой новой неудачей теряет уверенность в себе, объём его веры уменьшается и на смену авантюризму и отваге приходит как-бы рациональная часть мозга, которая начинает взвешивать и думать как-бы при следующей попытке снова не проиграть. Конечно страх завладеет нашим героем и его последующие действия и усилия будут не столь уверенные и результативные. В этот момент многие попадают в “замкнутый круг”. Меньше веры вкладываем в свое дело, меньше шансов на победу. А дальше не стоит объяснять, что произойдет.
Хочется вспомнить слова Марка Цукерберга: «Самый большой риск, который можно взять на себя, — не брать никаких рисков».
Хочу вам продемонстрировать ситуацию в бизнесе на примере спорта: представьте 2 футбольные команды. Одна команда вышла на поле со 100% коллективным намерением и верой в победу: её действия будут агрессивными, они будут рисковать и использовать все шансы, чтобы забить гол. А вторая команда будет думать о том, как удержать счёт 0:0, и лишь только в случае появившейся возможности контратаковать чтобы нанести удар. Разумеется, команда которая нацелена на победу, и играет с такой тактикой, будет иметь выше шансы на победу и в итоге с большей вероятностью одержит положительный результат.
Конечно не стоит забывать про закон антихрупкости и принцип баланса.
Мне кажется, что важно проявлять гибкость и находить баланс между 100% верой в положительный исход и здоровой осмотрительностью. Заниматься делом и, достигнув первой победы, закрепить ее без лишней самоуверенности. Затем перейдите в сберегательный режим, чтобы использовать ошибки соперника, который вынужден будет раскрываться и обнажать свои слабые зоны.
Вот этот принцип я считаю наиболее рациональным в стратеги как в бизнесе, так и в жизни. Ведь часто предприниматель занимает чемпионскую позицию: «все или ничего!». И действительно, для того чтобы перепрыгнуть пропасть, тебе мало это сделать на 99%. Так же как и верить в своё дело мало на 99%, поэтому мы и должны отдаваться ему на 100%, верить ему. Но гибкость - очень важный момент.
Отсюда хочется спросить вас согласны ли вы с этим? Откликается ли оно вам? Может вы замечали на себе отсутствие уверенности чемпиона и, соответственно, теряли из-за этого прибыль или результат? Поделитесь своими мыслями в комментариях 👇🏼
